Hyvinvointi: uuden ajan valuutta osaajakilvassa
Osaajapula: globaali haaste
Manpowerin globaalissa kyselyssä (2025) 74 % yrityksistä raportoi vaikeuksista osaajien saatavuudessa – luku on yli kaksinkertaistunut vuodesta 2014. Taustalla ovat nopea työmarkkinoiden muutos ja teknologian kehitys, jotka ovat kasvattaneet kuilua tarjolla olevan ja tarvittavan osaamisen välillä ja kiristäneet kilpailua.
Hyvinvointiin panostaminen vetää osaajia puoleensa
World Economic Forumin Future of Jobs -raportissa (2025) 64 % työnantajista kertoi, että henkilöstön terveyteen ja hyvinvointiin investoiminen on keskeinen strategia osaajien houkuttelemiseksi.
Myös työntekijät sanovat samaa: Gallupin (2025) mukaan terveyden ja hyvinvoinnin paraneminen on tärkein yksittäinen tekijä, joka houkuttelee heitä uuteen työnantajaan.
Hyvinvoinnin talousvaikutukset
Hyvinvoinnin edistäminen tukee paitsi pitkän aikavälin osaajahuoltoa myös näkyy euroissa:
- Yksi sairauspoissaolopäivä maksaa työnantajalle keskimäärin 360–540 €. Organisaatiot, jotka investoivat hyvinvointiin, voivat kokea jopa 78 % alhaisemmat poissaolot (Gallup, 2025). 100 hengen yrityksessä säästöt voivat olla 350 000 € vuodessa.
- Hyvinvointi lisää sitoutumista – ja sitoutuneet tiimit tekevät parempaa tulosta. Gallupin (2025) mukaan sitoutuneet tiimit raportoivat keskimäärin 23 % korkeampaa kannattavuutta, 18 % korkeampaa tuottavuutta ja 21 % pienempää vaihtuvuutta.
- McKinsey Health Institute ja World Economic Forum (2025) arvioivat, että henkilöstön hyvinvointiin tehtävät investoinnit voisivat tuottaa globaalisti 11,7 biljoonaa USD lisäarvoa. Hyvinvointia priorisoivat organisaatiot saavuttavat korkeamman tuottavuuden, vähäisemmät poissaolot ja vahvemman sitoutumisen.
Organisaatiot, jotka investoivat hyvinvointiin, voivat kokea jopa 78 % alhaisemmat poissaolot. 100 hengen yrityksessä säästöt voivat olla 350 000 € vuodessa.
Jaettu vastuu HR:n ja johdon kesken
Terveys ja hyvinvointi ovat nousseet palkan ohi tärkeimmäksi tekijäksi osaajien houkuttelussa ja pitämisessä. Kyse ei ole vain viihtyisästä ympäristöstä – hyvinvointi ohjaa suoritusta, sitoutumista ja kilpailukykyä.
Houkuttelevimmat työnantajat tekevät hyvinvoinnista keskeisen osan työnantajabrändiään. Onnistuminen ei kuitenkaan voi olla vain HR:n vastuulla – sen on oltava johdon ja esihenkilöiden yhteinen tehtävä.
Haluatko tietää, miten toimisto voi vahvistaa työnantajabrändiäsi?
White paperissa Toimiston merkitys osaajakilvassa löydät lisää oivalluksia ja käytännön vinkkejä, joiden avulla voit edistää hyvinvointia, lisätä sitoutumista ja parantaa tuloksia.
Lähteet
Manpower. (2025). Global Talent Shortage Survey
Gallup. (2025). Employee Engagement & Experience
Gallup. (2023). The Benefits of Employee Engagement
Gallup. (2025). Top four reasons for taking a new job
McKinsey & World Economic Forum. (2025). How employers can create a thriving workplace