Oppiminen strategiana: miten osaamisen kehittäminen tuo kilpailuetua

Osaamiskuilu kasvaa

Globaali osaamissiirtymä on vauhdissa. WEF:n Future of Jobs -raportin (2025) mukaan 59 % työvoimasta tarvitsee uudelleenkouluttautumista vuoteen 2030 mennessä – pitkälti uuden teknologian ja muuttuvien vaatimusten takia.

Samalla odotukset nousevat. Yhä useampi – erityisesti nuoremmat sukupolvet – odottaa kehittyvänsä ja oppivansa uutta vaihtamatta työnantajaa (Deloitte, 2025). Tämä on sekä haaste että mahdollisuus.

Sivutoiminnosta ytimeen

Monilla työpaikoilla oppimista kannustetaan, mutta sen odotetaan tapahtuvan ”sivussa”: itseohjautuvasti, omalla ajalla tai pikakoulutuksina. Kun henkilöstösuunnittelu nousee strategiseksi prioriteetiksi, osaamisen kehittämisen on siirryttävä marginaalista ytimeen.

Luonteva paikka integroida oppiminen on organisaation EVP:ssä (Employee Value Proposition) – työnantajalupauksessa, joka määrittelee, mitä työnantaja tarjoaa vastineeksi osaamisesta ja sitoutumisesta.

Mikä on EVP?

Erottautuakseen työnantajana monet määrittelevät työnantajalupauksen (EVP). Se kuvaa, mitä organisaatio tarjoaa ihmisilleen ja jakautuu usein neljään osa-alueeseen:

Palkka ja edut

Kulttuuri ja yhteisö

Ura ja kehittyminen

Merkitys ja tarkoitus

Mitä selkeämmin arvo näissä voidaan näyttää, sitä vahvempi asema työnantajana.

Pelkkää kuilun paikkaamista enemmän

Osaamisen kehittäminen ei ainoastaan täytä aukkoja – se vahvistaa sitoutumista ja lojaaliutta. LinkedInin Workplace Learning Reportin (2024) mukaan 7/10 kokee suhteen työnantajaan vahvistuvan oppimisen myötä ja 8/10 kokee työnsä merkityksellisemmäksi. Lopulta tämä parantaa suoritusta ja työnantajabrändiä.

Oikeat edellytykset

Onnistuminen edellyttää kulttuuria ja ympäristöä, jotka tukevat oppimista. Organisaation on luotava aikaa, paikkoja ja kannustimia kehittymiselle ja tiedonjaolle. Kolme kysymystä nykytilan arviointiin:

Mitä meidän on osattava huomenna, mitä emme osaa tänään?
Suunnitteletko työvoimastrategiaa tulevaisuus edellä vai täytätkö pääasiassa päivän aukkoja?
Estävätkö kulttuuri tai ympäristö oppimista, jota väitämme tukevamme?
Onko tarjolla aikaa, tiloja ja kannusteita, vai jääkö oppiminen ”sivuun”?
Kokevatko ihmiset kehittyvänsä meillä?
Tiedätkö, miten kehitysmahdollisuudet koetaan arjessa?

Etu osaajakilvassa

Organisaatiot, jotka tekevät oppimisesta arkea, hyötyvät monella tasolla: ihmiset motivoituvat, toiminta reagoi nopeammin muutoksiin ja pitkän aikavälin osaajahuolto vahvistuu. Ne, jotka eivät tee tilaa oppimiselle, riskeeraavat jäädä jälkeen – sekä asiakas- että osaajamarkkinoilla.

7 av 10.png

Seitsemän kymmenestä kokee, että oppiminen vahvistaa suhdetta työnantajaan.

8 av 10.png

Kahdeksan kymmenestä sanoo, että se lisää työn merkityksellisyyden kokemusta.

Haluatko tietää, miten toimisto voi vahvistaa työnantajabrändiäsi?

White paperissa Toimiston merkitys osaajakilvassa löydät lisää oivalluksia ja käytännön vinkkejä, joiden avulla voit edistää hyvinvointia, lisätä sitoutumista ja parantaa tuloksia.

Lataa raportti